集团公司学习省社系统工作会议精神

发布时间：2018-03-27

以农为本  开拓创新努力实现企业高质量发展

——集团公司学习省社系统工作会议精神

        本网讯    3月19日，农资公司召开党委扩大会议，传达学习了省社2018年全省供销合作社系统工作会议精神，重点围绕贯彻落实党组书记、理事会主任任民讲话和三个专件材料，结合公司实际，进行了安排部署。

        大家认为，任民主任讲话高屋建瓴、实事求是，成绩总结精炼，问题分析透彻，发展方向明确，安排部署具体，对于打赢土地托管、开放办社、冷链物流和风险防控“四大攻坚战”，坚定不移走服务兴农、质量强社、深化改革、创新发展、强基固本、转型升级、党建引领之路，推动2018年供销社服务乡村振兴、实现供销社经济高质量发展奠定了扎实基础。

        大家一致表示，农资公司作为省社农资龙头企业，必须不忘初心，矢志为农，要增强时代感，摆正方位感，认清新形势，明确新目标，把握公司发展“六字方略”，实现企业高质量发展，重点做好七项工作：

        一是坚持服务兴农，扛好农资主业大旗

        牢固树立为农服务宗旨，切实在农资主业上下真功夫，坚持把服务兴农作为改革发展的出发点和落脚点，在参与实施乡村振兴战略中主动作为，争当为农服务排头兵。继续以“经营专业化、管理扁平化、营销区域化、内部协同化、运行高效化”为原则，抓牢货源，抓实终端，不断夯实为农服务基础。

        二是坚持质量强企，提升为农服务水平

        按照农业供给侧改革要求，以提升质量、效益和竞争力为核心，以服务科技农业、绿色农业、品牌农业、质量农业发展为着力点，在农资品种优选、规模优调、结构优化和服务方式创新等方面综合施策，提质增效，不断提升为农服务的能力和水平。推进农资质量可追溯体系建设，确保农民用上安全放心农资产品。深入开展配方肥药供应服务，力争高效、环保、新型农资产品销售额年增长10%以上。

        三是坚持创新发展，打造为农服务新模式

        积极推进“农资服务+小农户”模式，主动适应新需求，转变经营方式，增强服务手段，丰富服务内容；努力推进“农资服务+新型农业经营主体”模式，创新和优化高质量农资供给，开展个性化、定制化、精准化农资综合服务，携手打赢“开放办社”攻坚战；创新提升“丰安”模式核心竞争力，深入开展土地托管服务，实施一二三产业融合发展，打造农业全产业链服务平台，积极为小农户、新型农业经营主体、城乡居民服务。

        四是坚持转型升级，构建为农服务新平台

        围绕农资经营转型，积极推动农资服务“两头+”模式高质量发展。互联网应用创新路，努力推动融合发展。配套金融保险服务求实效，积极向精细化精准化发展。深入探索传统经营向现代农业综合服务转变，单一产品供应向农业全产业链转变，农资贸易向农业产业平台转变，积极构建现代农业综合服务新平台，促进企业做优做强做大。

        五是坚持深化改革，实现企业全面发展

        坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻落实新发展理念，以实施“一主两翼”发展战略为主线，主动谋划田园综合体等城乡融合新项目，坚持以农业产业化链条作为资本运作组织载体，通过农业产业基金吸引金融资本向农业产业流动，不断延伸和扩张产业链条，拓宽产业布局，加速纵深布局。

        六是坚持优化管理，推动目标落地见效

        坚持集团化管理运营模式，扎实推进组织、经营、服务三大体系建设，大力实施精细化管理，着力打造政治过硬、本领高强、质量兴农的高素质干部队伍，努力培育新动能，激发新活力，不断提升经营服务能力。层层落实“一岗三责”，坚决防控经营风险，彻底杜绝安全事故。

        七是坚持党建引领，深入开展党建新实践

         围绕新时代党建工作新要求，切实在学懂弄通做实十九大精神方面下功夫，认真落实党委主体责任和纪委监督责任，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，坚持把党建工作融入经营管理各环节，保证党和国家方针政策、省社重大部署在公司全面贯彻落实。