集团公司传达贯彻省社系统工作会议精神

发布时间：2019-03-12

      本网讯 3月4日，集团公司召开总经理办公会议，传达学习了省社2019年系统工作会议精神，重点围绕贯彻落实党组书记、理事会主任任民讲话，结合集团公司实际，进行了安排部署。

      一、坚持以党建工作为统领，推进企业高质量发展。

      集团公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以稳中求进为工作总基调，以积极参与实施乡村振兴战略为抓手，以提升质量、效益和竞争力为核心，以保障资金流通畅为主线，协调推进“一主两翼”战略布局，稳增长、促改革、调结构、添活力、防风险，加快试点改革和项目建设，提振信心，激发活力，推进企业高质量发展。

      二、坚持为农服务宗旨，提升为农服务能力和水平。

      一是以服务科技农业、绿色农业、品牌农业、质量农业发展为着力点，在农资品种优选、规模优调、结构优化等方面综合施策，不断提质增效；二是创新和优化配方肥药供应服务，加快提升高效、环保、新型农资产品经营规模；三是突出春耕、夏播、秋种等关键农时季节，积极采购、加快调运、搞好储备，切实做好农资市场供应工作；四是积极推进农资质量可追溯体系建设，确保农民用上安全放心农资产品。

      三、坚持转型创新发展，加快转变为农服务方式。

      一是加快推进“农资服务+新型农业经营主体”模式，积极扩大“丰安”农业精准服务规模；二是积极推进“农资服务+小农户”模式，夯实网络终端，加大直供力度，降成本、惠农民；三是规范经营行为，创新经营服务模式，探索新的经济增长点，拓展盈利空间；四是紧扣乡村振兴战略总要求，突出产业特色，围绕产业引项目，积极打造乡村振兴新亮点。

      四、坚持降负债防风险，全面增强企业发展活力。

      一是优化集团模式管理，扎实推进组织、经营、服务三大体系建设，研究实施各业务板块组合策略、投资组合策略、产融结合策略，明确优先发展的方向、目标和措施，增强企业发展活力；二是大力实施精细化管理，实行风险防控目标措施责任清单制度，完善风险管控机制，重点做好业务经营、拓展项目、应收账款以及外部环境风险的识别、评估、监控、规避和加快化解工作；三是坚持底线思维，强化安全生产责任制，健全绩效考核奖惩机制，确保集团公司持续健康发展。